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第十六屆全國鋼鐵貿易與物流企業百家誠信暨品牌供應商評選揭曉
馬鋼采購降本成效顯著
【摘要】招標比、直采比持續提升，節資額超6億元、11億元，節資率超10%……今年，寶武大力推進“三壓減三提升”專項行動以來，各單位積極深入開展“提升招標和直采比例，降低采購成本”專項行動，以豐碩成果充分體現招標、直采的價值創造作用。
招標比、直采比持續提升，節資額超6億元、11億元，節資率超10%……今年，寶武大力推進“三壓減三提升”專項行動以來，各單位積極深入開展“提升招標和直采比例，降低采購成本”專項行動，以豐碩成果充分體現招標、直采的價值創造作用。
“提升招標和直采比例，降低采購成本”專項行動，要求“應招必招、能招盡招”，創新采購模式、減少中間環節，充分發揮采購供應鏈管理在規范管理、降本增效和廉政建設中的重要作用。該項工作開展以來，在集團公司采招辦牽頭的專項工作組指導下，各單位紛紛采取務實舉措，取得顯著成效。
今年以來，馬鋼集團積極落實“提升招標和直采比例，降低采購成本”專項行動，通過優化招標管理、開展勞動競賽等多措并舉，1至5月招標比例達到92.9%，超額完成集團規定目標，累計節約采購資金超6億元。
“按照集團公司‘三壓減三提升’專項行動要求，我們及時發布馬鋼集團提升招標比例、直采比例的方案，明確責任單位和相應措施層層落實。”馬鋼集團表示，他們運用招標管理聯絡員機制，推動招標采購計劃提前報送和招標管理專項檢查開展，同時動態跟進直采比提升、供應商梳理等工作，確保各項要求落到實處。為激發各單位積極性，馬鋼集團還開展馬鋼集團內部采購能力提升勞動競賽，通過選優評先營造全員共進的干事創業氛圍。
提升招標比例方面，馬鋼集團用改革精神打破慣例，創新采用“時間、業務、地域”三聚量模式，通過多個“首次招標”“聚量招標”“聯合招標”，實現貨真價實的價值創造。例如，打破“家長制”“分配式委托”慣例，首次啟動馬鋼股份工業水質托管運營項目批量公開招標，節約資金近4000萬元；首次開展年度直購電招標項目，吸引眾多優質供應商競標，節約資金超8000萬元；首次將馬鋼股份各產線協力維保、常規檢修項目聚量招標，在選定優質供應商的同時相比以往節約資金約7%。還有，馬鋼集團鐵前用濾袋年度招標作為“聯合招標”成功案例，按照材質對不同規格、種類的濾袋聚量招標，實現各標段均吸引10家以上供應商投標，節約資金超40%。
直采比例提升方面，馬鋼集團結合市場變化，搶抓時機深挖降本空間。上半年，馬鋼集團抓住長協煉焦煤價格“熔斷”時機，提升長協占比，在將原料直采比例拉高10%的同時，累計降本約8200萬元。同時，還運用DeepSeek等新質生產力積極篩選引入源頭企業，努力提高零散業務的制造廠家參與度，為降本增效創造更好條件。
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